团队要出成绩 需统一思路

　　一个团队，要想取得成绩，必须行动一致，要想行动一致，必须统一思路。

　　近来一个朋友跳槽，新到一个岗位，领导非常重视，让他做主管，负责一个部门。但问题来了，手下某个员工不“听话”，业绩很差，问我应该如何处理，要不要开掉？

　　其实每个负责人都会遇到这样的事情，因为团队就是需要不断磨合的，如果大家都不提问题，那才是一件麻烦事儿！

　　怎么解决？1、了解问题的所在；2、统一思路。

　　了解问题的根源，揭开现象看本质，造成员工不满的原因多数都是制度上的，很少是针对某个人的。很多人表面上对你有意见，其实另有原因，需要认真分析。

　　1、了解问题的所在，私下谈话和开会相结合，先不必说明你的观点，了解员工的看法，问一下他们觉得哪里有问题？应该如何改进？让员工理解你和他们是站在一起的，你们只有团结一致才会有更好的业绩，才会有更好的收入。如果大家畅所欲言，那就就成功了一多半儿。

　　2、如果员工的思路和你吻合，那就太好了，下结论，定计划，做事情就行了。记住一点：没有必要把某些好点子归功于自己，即使你也想到了，这可以增加员工主观能动性。一个有主观能动性的团队，和一个唯命是从的团队取得的成果是不会一样的。

　　3、如果员工的思路与你的思路还差很多，那就要提出你的观点，大家讨论，获得大家认同。因为，让你做领导你就应该有过人的思路，否则就别干了。如果你的团队对你的思路认可，ok，一切问题将迎刃而解。

　　你必须清楚地告诉你的团队：我们的目标是什么，将来要达到什么效果。我们现在应该做什么，将来要做什么，具体如何做？团队如何分工，每个人的工作对团队有什么意义，大概在多长时间内可以见到怎样的效果。

　　4、形成制度：思想问题解决了，工作思路统一了，就要形成制度，并且以文字的形式张贴出来。既然是制度，大家都要遵守，谁都不例外，再有人无理取闹，那就别怪我了。这一步就是定规矩，定我的规矩，定这个团队的规矩。

　　我们一直在提一个词“企业文化”，很多企业也在这样提，但实际上很多企业重视不够。其实企业文化就是“带头人”的文化，让你的员工了解你的文化，认同你的文化，融入你的文化，形成以你为中心的团队文化。

　　多说一句，如果有员工比你出色，要懂得让位。你的目的就是使你的团队更出色，如果你有了这样的胸怀，我想做不好也不大可能。心有多大，天地就有多大！

以上转自：http://www.yyseo.net/post/95.html

我认为一般来说，下属不服有三个原因，第一：自认为更强，第二：不认同上级的思路，第三：对公司有意见，不想好好做事。第四：你的行为作风有问题
如果刚到一个新岗位管理某个团队，显得很强势，牛哄哄的，必然遭到老员工的排斥，本来进入一个团队是需要时间去磨合的，而在这之前就把自己提高到一个高度，显然让人看不惯。如果遇到问题就要K人，那么可能到最后只能孤军作战，甚至要重新组织一个新的团队，所需要的时间以及精力于人于己都难以承受。